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文章来源:石欣卉   发布时间:2020-11-25 12:32:05  【字号:     】  

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11月5日,由全球租赁业竞争力论坛、中国·东疆租赁产业(人才)联盟主办,天津东疆保税港区管理委员会作为政府支持单位的2020(第七届)全球租赁业竞争力论坛峰会在天津举行,主题为“聚焦双循环,谋新十四五”成渝融资租赁有限公司董事长贺竹磬出席分论坛“资金端挑战与机遇:资管新规、渠道多元化”并发表演讲贺竹磬以下为演讲摘录:我们是一家成熟的国有企业融资租赁公司,我们设立之初也是想搞产融结合,我们在做的过程中产融结合没有太多做,为什么?我们的股东是省里面最大的国有企业,4000多亿资产,是省里面银行追逐的第一目标客户,我们集团内的融资股份制银行参与不了,都是四大行,所以我们给集团内的业务很难做的进去在我们做业务的过程中包括起点时候,我们的股东没有增信,所以我们的资金全靠自己做,我们一开始的定位股东是四川交投集团,我们最初的定位是交通行业,但是做了几年以后发现出新和实际有很大的差别,所以我们这几年做的更多的是基础设施

今天的主题是资金,所以我主要谈资金的事,我主要谈三个观点:1、基础设施能不能做租赁,大家都谈回归主业,我们做基础是租赁,不高大上2、我们目前租金是主要的障碍3、有障碍怎么办?我谈一下租金的流转第一个问题就是我们一直在探讨的融资租赁到底是什么样的,融资还是融物,我们目前讲的是资产融资,大家都在谈金融租赁,谈回归主业,所有的制度建设里面都讲租赁,所有的法规里面关于融资租赁的定义里面,租赁业的篇幅占90%,在法律范畴内融资租赁和信托,和银行和保险等等,差别在哪里?主要在租赁,租赁起什么作用?缴费的主体,防风险的手段

基础设施租赁有哪些?亿公路,机场,码头,管道,房屋不动产等等,尽管第三类的租赁看起来是符合流通性的,但是如果真正出险以后这些设备,比如说大楼的电梯你拆下来还有价值吗?都没有融资租赁新规出台以后,过去我们属于商务主管的融资租赁公司,那个时候我们都认为商租做的业务都是经营业务,我的资金是银行给我的,我的项目是经营业务,所以我不需要这个,我们在过去五年的经营过程中有没有监管?但是有没有我们现在要调整的系统性分析?目前来讲融资租赁还没有系统性的分析

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但是今年的新规,把我们纳入银保监会以后新规管两件事,我们租赁的业务很多,我们和金租完全一致,过去是设备,现在调整到固定资产,但是业务范围和金租一样第二个是管理指标,我们和金租一模一样,除了我们没有银行拆借以外,实际上我们做的是金租,将来的管理我们就是金融业,融资是天然的主要目的

我们看看远东和平安,他们很多业务我理解是基础设施的,比如说城市相关的肯定都是基础设施的,尽管划分为交通和通讯,但是整体的资产,因为规模比较大的资产一般都是社会的概念,我理解做基础设施或者是类似的业务,是不是一棍子打死?是不是就不是主流?我理解不一定如此第二块要不要做?取决于什么?首先是市场空间我们做任何产业市场空间大不大?基础设施这张表,我们的空间很大,存量资产100万亿,左边这张图是财政支出,我们基础设施大部分都有财政支出,我们资本金近几年一直在降,希望更多的金融资本进入基础设施,国家鼓励金融机构进入基础设施,基础设施是可以有作为的,在经济情况不好的时候,基础设施是最好的经济助推器,包括明天和后年在国家十四五发布,大量的企业也进行了十四五规划,我们公司规划“十四五”过万亿,基础设施我们的客户是谁呢?大的投资企业,比如说基础设施投资企业很多了,第二块是地方平台,第三块是基础设施建设企业,这些企业基本是我们的客户,前两类企业主体是谁?第一类主体是银行,我们可能很难去做,除非我们做了很多的大型国企,除非他的资本金受到限制的时候第三类是施工企业,大的施工企业也不需要融资租赁,都是银行直接给风险比较小,合规性也不是大问题的情况下,规模又大,你做的障碍在哪儿?就是资金,因为基础设施要的资金规模大,你的效率会很低,你怎么样去获得资金,你做基础设施肯定是资金驱动性,你找到合适的资金,第一个找到匹配的资金,第二个找到周期匹配的资金,否则一般的企业会因为规模比较大会有现金流的问题第三个比如说你前期7个点拿到项目,后期拿到6,你不划算,这里面有几个匹配,所以我觉得核心竞争力就在这儿,障碍就在这儿

这里面讲资金难的时候有很多方法,刚才国药已经讲过了,往往很多基础设施开始的时候做不到这一点,怎么做呢?银行保理是最主要的,我们80%是银行贷款,IBS有一些分散性的要求,其他类可以作为补充,但是不能解决根本的问题对于股权融资我要谈一下,今年的新规要求集中度,融资租赁公司要让自己达到一定的规模,才能达到银保监会的要求

我做业务的要了解这个业务金融机构会有什么样的要求,我们要求每一个人,刚才上面的八点,每家金融机构对这八点的要求要心知肚明,做业务的时候把这个要求恰当的配置进去,这是主要的方式保理除了我们讲的银行保理,金租的保理也比较多,央企的租赁公司集中度高,对于他们来讲,他们要降集中度,他们要把一部分资产给我

国家“十四五”规划明确了基础而是建设就是新基建,这里面我同意昨天上午的观点,老基建和新基建的不同,老基建适合做文,新基建适合做武,它是一个方向,新基建我们要花很大的经历拓展的,我们首先第一步立足高速路的IDC,智慧交通我们会去拓展怎么拓展呢?我们现在新的模式叫“投建运租”,我至少可以做两个,投资和租赁都可以做,我把铁塔和线做好以后给融资机构wifi,每家每户每个月收固定的费用,大家看到四川高速路的自助洗车机,我投资,请人建设,管理方帮我运营,我做租赁,你办了卡自己洗车就行,我理解类似的业态在新基建领域大量的存在

原标题:不光跳岛作战!美陆战队司令:我们的前进基地将严重威胁中俄潜艇11月初,美国海军陆战队司令大卫·博格在美国海军研究所网站上发表文章称,舰队不只是一堆船,一场战役也不只是一个事件随着大国竞争的重新出现,美国海军必须清楚地阐明今天的海军战役意味着什么随着时间的推移,美军如何发展、排序、执行和维持海军行动,将决定美军控制海洋的能力,或是阻止美军的敌人利用海洋

博格认为,海军作战计划必须不仅包括海军的作战团体,而且包括海军陆战队美国海军陆战队前司令罗伯特·内勒在2019年海军研究所/AFCEA西部大会上说,“美军必须一路战斗才能抵达战场”,“我认为美军将需要更多的潜艇”来对抗对手的潜艇

这赢得了在场者的掌声博格说,自己准备把这一思路进一步发展

他认为,在北极圈和西太平洋,这场海底战争将非常关键,海军陆战队必须参与其中陆战队有抢占前进基地的能力在博格看来,美国反潜战在空中、水面和海底的能力依赖于脆弱的后勤保障随着中国和俄罗斯海底作战能力的不断提高,美国反潜战部队的后勤和其他支援行动的重要性将日益增加

博格指出,将跨领域的反潜战行动纳入海军陆战队远征先进基地作战(EABO)概念,可以使美军联合部队保持或扩大其在反潜战中的优势战区级的反潜战是一场持续作战的战役,它贯穿于各种冲突之中,目的是为了获得海底优势通过提供前沿后勤和支援,以及传感器和打击能力,海上远征前进基地(EAB)可以为美军海底作战活动做出重大贡献,同时严重威胁中国和俄罗斯的潜艇博格重点讨论了中国潜艇

他认为,同样的概念也适用于西太平洋的第一岛链在不局限于菲律宾和日本的情况下,远征基地可以从南海和东海以外的多个地点创造机会

在支持舰队和反潜战联合行动的同时,近距离、封闭的海域可能会为美国海军海上远征基地探测和打击中国海军战舰和潜艇提供更多机会博格评价说,美国海军的潜艇部队在第二次世界大战期间主要攻击日本货船

在冷战期间,为了对抗苏联强大的潜艇力量,美国潜艇部队把自己改造成了一支反潜部队现在,冷战结束近30年后,俄罗斯潜艇部队正在重新强大起来,缩小了与美国的技术差距

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